Nombre del curso: Planificación del aprovisionamiento

Número de horas: 60 Horas || Código del curso: 1387

Objetivo del curso:

Colaborar en la elaboración del plan de aprovisionamiento.

Índice:

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA – 1 logística interna de la empresa – 1.1 la empresa como unidad logística – 1.2 organización funcional de la empresa – 1.3 actividades logísticas – 1.4 el plan logístico según tipos de empresas – 1.5 la cadena de suministros de la empresa – 1.6 externalización de la función logística – 1.7 actividades: logística interna de la empresa – 2 previsión de demanda – 2.1 definición de la demanda según tipos de empresa – 2.2 tipos de demandas y necesidades de producción – 2.3 previsión de demanda y plan de ventas – 2.4 previsión de la actividad y de los costes – 2.5 actividades: previsión de demanda – 3 planificación y organización de la producción-distribución – 3.1 la función productiva de la empresa – 3.2 elemento que intervienen en la planificación de la producción – 3.3 clasificación de la producción-distribución – 3.4 nivel de producción y capacidad productiva – 3.5 estrategias actuales de organización de la producción – 3.6 actividades: planificación y organización de la producción-distribución – 4 técnicas de planificación y control de proyectos – 4.1 introducción a los sistemas – 4.2 definición de actividades – 4.3 representación gráfica de un plan de producción – 4.4 teoría de las restricciones – 4.5 cálculo de tiempos y holguras – 4.6 métodos de control de planes de producción – 4.7 aplicaciones informáticas de planificación y control – 4.8 actividades: técnicas de planificación y control de proyectos – 5 gestión de la producción y aprovisionamiento – 5.1 gestión de la producción y aprovisionamiento – 5.2 la política del aprovisionamiento en la empresa – 5.3 métodos de gestión de la producción – 5.4 niveles de gestión de la producción – 5.5 variables de influencia en el aprovisionamiento – 5.6 actividades: gestión de la producción y aprovisionamiento – 6 planificación de requerimientos y necesidades de producción – 6.1 fundamentos y conceptos de un sistema mrp – 6.2 estructura básicas de un sistema mrp – 6.3 funcionalidades básicas de un mrp – 6.4 requerimientos de recursos productivos (mrp ii) – 6.5 aplicaciones de gestión de la producción informática – 6.6 otros métodos – 6.7 optimización de la cadena de suministro – 6.8 actividades: planificación de requerimientos y necesidades de producción – 7 planificación de recursos de distribución – 7.1 planificación del drp – 7.2 estructura del drp – 7.3 fases integrantes de un proceso drp – 7.4 técnicas de drp – 7.5 flujos de procesos – 7.6 cálculo de necesidades de distribución – 7.7 implementación del drp – 7.8 actividades: planificación de recursos de distribución – 7.9 cuestionario: cuestionario final – GESTIÓN DE INVENTARIOS – 1 elaboración y gestión de inventarios – 1.1 objetivo e importancia de la gestión de inventarios – 1.2 diferenciación de conceptos – 1.3 conceptos y fundamentos de los inventarios físicos – 1.4 variables que afectan a la gestión de inventario – 1.5 análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario – 1.6 importancia de la ubicación geográfica – 1.7 modelos de gestión de inventarios – 1.8 tipos de inventarios – 1.9 criterios de elaboración de inventarios – 1.10 clasificación de los productos – 1.11 planificación del stock según la demanda – 1.12 actividades: elaboración y gestión de inventarios – 2 valoración y cálculo de inventarios – 2.1 valoración de inventarios – 2.2 estimación de costes asociados al inventario – 2.3 indicaciones de medida de inventarios – 2.4 análisis de desviaciones en los inventarios – 2.5 actividades: valoración y cálculo de inventarios – 3 control y gestión de stocks – 3.1 objetivos y funciones de la gestión de stock – 3.2 variaciones de la demanda y nivel de stock – 3.3 método de gestión de stock programado – 3.4 método de gestión de stock no programado – 3.5 métodos de determinación de pedidos – 3.6 lote económico de fabricación o pedido – 3.7 parámetros de gestión de stock – 3.8 rotación de stock – 3.9 cálculo de parámetros de stock – 3.10 actividades: control y gestión de stocks – 4 seguimiento y control de indicadores de gestión de stock – 4.1 efectividad de la gestión del almacén – 4.2 simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre – 4.3 indicadores de gestión de stock – 4.4 optimización de puntos de almacenamiento – 4.5 ciclo de vida de las existencias – 4.6 actividades: seguimiento y control de indicadores de gestión de stock – 4.7 cuestionario: cuestionario final – 4.8 cuestionario: cuestionario final –