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Nombre del curso: Dirección y Motivación de Equipos

Número de horas: 10 Horas || Código del curso: 320

Objetivo del curso:

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

Índice:

1 La entrevista de evaluación – 1.1 Introducción – 1.2 Conceptos básicos – 1.3 La entrevista de evaluación – 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos – 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño – 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño – 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal – 1.8 Técnica de comparación – 1.9 Técnicas de distribución forzada – 1.10 Listas de verificación o listas de control – 1.11 Diferencial semántica – 1.12 Escalas gráficas y numéricas – 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño – 1.14 Problemas del proceso de evaluación – 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño – 1.16 Presentación – La entrevista de evaluación – 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación – 2 Delegación eficaz de funciones – 2.1 En qué consiste delegar – 2.2 Habilidades para delegar – 2.3 Comienza la tarea de delegar – 2.4 Tareas delegables y no delegables – 2.5 Presentación – Delegación eficaz de funciones – 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones – 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 3.1 Formación de equipos de trabajo – 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo – 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo – 3.4 Cómo organizar su equipo – 3.5 El tiempo y el proceso administrativo – 3.6 Establecimiento de prioridades – 3.7 Planificación y fijación de metas – 3.8 Estrategias para la fijación de metas – 3.9 Seleccionar personas adecuadas – 3.10 Evaluación del equipo – 3.11 Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo – 4 Toma de decisiones – 4.1 Toma de decisiones – 4.2 Tipos de decisiones – 4.3 Importancia de la toma de decisiones – 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones – 4.5 Estilos de dirección – 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo – 4.7 Presentación – Toma de decisiones – 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones – 5 Motivación de equipos de trabajo – 5.1 Introducción – 5.2 Definición de Motivación – 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción – 5.4 Teorías y Modelos – 5.5 Teorías de contenido – 5.6 Teorías de procesos – 5.7 Medio Ambiente – 5.8 Grupos y Equipos – 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo – 5.10 Conclusiones – 5.11 Presentación – Motivación de equipos de trabajo – 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo. – 6 Técnicas de dirección de equipos – 6.1 Introducción – 6.2 Modelo del continuo autocrático-democrático – 6.3 El liderazgo situacional – 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos –